直面专利战应对专利战小五金
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直面专利战应对专利战
直面专利战应对专利战 2011年12月10日 来源： 专利战争，虽不见硝烟，但其火药味已日益浓烈地在全球市场上蔓延开来；虽不见枪炮，但已闻滚滚而来的轰鸣之声。专利战争、专利战略，从来没有像今天这样为世界各国所广泛关注和重视。若干年前，曾经认为为专利战深感忧虑的有识之士是在故弄玄虚的官员、企事业单位的负责人，也不得不静下心来清理纷繁的头绪，并且披挂上阵，应对接踵而至的专利诉讼。
几年前，曾经被国人看作是危言耸听的专利战，时下已是车轮滚滚，大有黑云压城之势！ 日趋频繁的专利战，身价不断攀升的专利战略，昭示着我们：在21世纪，企业、国家要登上或稳居经济、科技强势地位，就必须直面专利战，重视研究和善于运用专利战略，去打赢专利战争。 发达国家跨国公司间的专利战 专利诉讼战可以说是专利技术争夺战的升级，是维护企业自身根本权益的关键一役。也正因为它具有如此的重要性，专利诉讼战在全球范围内，越来越频繁，越来越激烈，侵权赔偿数额也越来越惊人。 全球范围内大规模专利战火的激烈燃起，准确地讲始自上个世纪70年代末，尤其是在工业发达国家跨国公司企业之间的专利诉讼战。美国阿莱德公司从1973年开始，平均每年投资700多万美元开发非结晶金属材料，并于当年在美、日、欧申请了非结晶金属制造法专利。就是这项专利，在随后几年围绕非结晶金属展开的专利激战中，为阿莱德公司发挥了重大作用。1983年3月11日，阿莱德公司以专利权受到侵犯为由，向美国ITC（国际贸易委员会）起诉，指控日本的新日铁、日立金属国际有限公司以及德国的巴克姆施梅尔采、西门子等公司侵犯其专利权。经过长达一年多的调查、审理，ITC于1984年10月15日作出最终裁定，决定全面禁止进口新日铁、日立金属、TDK三家日本公司和德国巴克姆施梅尔采等公司的非结晶金属制品。这一裁定结果，就意味着将上述公司挤出了美国市场，这对正在紧锣密鼓、轰轰烈烈地着手以新材料为新事业的支柱进行大力开发的日本企业来说无疑是致命的打击。更令日本企业遗憾的是，日立金属、日立制作所、松下电器、索尼、新日铁等赖以开发的非结晶金属技术，是日本东北大学增本教授设计出来的非结晶金属制造装置技术，它仅仅比阿莱德公司晚申请专利几个月。数月之差，对于一个公司地位、命运的影响竟是如此之大。不仅如此，阿莱德公司还紧追不舍，在将他们挤出美国市场的同时，还迫使东芝、三井造船、三井石油化学、日立制作所、三井物产5家日本企业合资筹办的“日本非结晶金属公司”交付了总额为2300万美元的使用专利权的定金，此外，在销售产品时还要提取产品价格3％的专利使用费。 专利战就是这样，虽没有硝烟、没有炮火，然而，给对方的打击往往是致命的。 在当年，拥有有效专利5000多件的美国主要芯片制造商德克萨斯仪器公司，不仅是主要的芯片制造商，而且还是一个有名的专事专利诉讼的公司。1986年，该公司曾迫使8家日本公司和一家韩国公司支付其专利使用费。数年来，该公司的这类收入已达6亿多美元，并且靠通过专利诉讼收取专利使用费、专利损失赔偿，成了该公司收入的一项主要来源。美国德克萨斯州另一公司起诉日本7家公司，最后这7家日本公司每家付出了高达3000万美元的专利费，从1986年至1993年，德州这家公司共获得20亿美元的收入。而美国公司开始群起效仿德州这家公司的做法，让更多的日本企业付出了惨重的代价。直到上世纪90年代初以后，日本公司才开始直面美国企业界的这种知识产权挑战，局面才得到逐步缓解。 自上个世纪80年代以来，美国的公司企业，尤其是高技术公司，越来越多地将专利诉讼作为公司的一种经营策略和经营手段，以最大限度地打击竞争对手，保护自己的优势地位。日本企业的高技术，多数引自美国。因此，美国公司尤其注意日本企业的动向，一旦发现侵权，立即提出起诉。迄今为止，美国公司在电子、电器技术方面已先后把雅马哈等20多家企业送上了法庭，迫使东芝、日立等公司与其实施许可合同，弄得日本企业胆战心惊。因为美国的这类公司不是生产厂家，日本企业既无法与其签订交叉许可合同，又不能提起反诉，所以日本企业无可奈何。面对美国公司企业发起的一次又一次的专利诉讼战，日本企业不得不“俯首称臣”，“割地赔款”。如美国霍尼威尔公司诉日本美能达公司侵犯其照相机“自动聚焦”专利一案，起初，美国人没有告美能达，等到美能达赚了大钱时，霍尼威尔在1986 年把美能达推上了被告席。这也是当今许多大公司采取的一个策略。这场官司持续了6年，最终以美能达败诉、赔偿霍尼威尔6000多万美元而告终。此外，美能达为能够继续使用该专利，还支付了3000多万美元的许可费。 大量的专利诉讼案，时间如同马拉松，旷日持久。是什么力量驱使他们不惜一切代价把官司打到底的呢？巨额利益使然。在漫长的诉讼中，打出了市场，打出了巨额赔偿，打出了企业的声誉。 在频繁