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行业洗牌、格局重构，家居建材企业“顶层设计”三策

先讲一个真实的故事。有一个老板跟TATA木门的创始人吴晨曦请教。“我的企业有1700多人，每天想到一天要给这么多人发工资，就感觉压力山大，怎么办呢?”吴晨曦说：“你怎么不想想每天都有1700多人给你的企业赚钱呢?这是多么好的事儿啊!”

先讲一个真实的故事。有一个老板跟TATA木门的创始人吴晨曦请教。 我的企业有1700多人，每天想到一天要给这么多人发工资，就感觉压力山大，怎么办呢? 吴晨曦说： 你怎么不想想或恢复和促进其生物功能每天都有1700多人给你的企业赚钱呢?这是多么好的事儿啊!

从这个故事我们发现，面对同一个事情、同一个问题，思维方式的不同，所带来的结果和局面也是完全不同的。同样，我在上一篇专栏里写道，家居行业的 冬天 来了，那么什么是 冬天 ?我的判断不是市场真的不好了!我们必须承认的事实是： 没有不好的行业，只有不好的企业。 市场的 冬天 更准确的说是行业的洗牌，市场格局的重构。这个时候将是好企业和不好企业、好品牌和不好品牌的一个分水岭。

那么在市场洗牌、行业格局重构时期，想要大发展、有所未作为的企业该怎么办呢?个人观点是需要重新定位企业的 顶层设计 ，具体来讲有三大策略。

品牌向上

我们从自己或身边的亲戚朋友身上，会发现一个有趣的现象： 大家都愿意花更多的钱买更好的产品。 所以苹果、华为比所谓的屌丝品牌卖的贵、卖得好，这就是消费升级!

消费升级背后是品牌消费的崛起，有了钱的中国老百姓消费观念变了，他们不再信奉 物美价廉 ，而是坚信 价高物美 。所以你会发现，在各个消费领域，大品牌的生意都好得不得了，而品牌力不足的企业则日子愈发艰难。

所以，**个策略观点： 品牌向上 。有理想的企业要在市场洗牌、行业格局重构的时候高举品牌大旗、打造品牌，走品牌化发展之路。要在品牌上敢于投入、舍得投入，拉高品牌的逼格。因为，只有品牌才有定价权，才能走出低价竞争、恶性促销的泥潭。

也许很多人会说，我们这行业不都在做品牌吗，你看那么多行业大品牌。但这仅仅是 行业品牌 ，并不是 消费者品牌 。过去，家居建材行业的一大特点就是只有行业品牌，没有消费者品牌。很多企业都是工厂思维，做的都是工厂品牌，热衷于代理分销，并没有深度参与消费者层面的品牌构建。

在消费升级的大背景下，在互联时代拉平整个世界之时，家居企业需要具备用户思维，从消费者的角度打造品牌。工厂思维造就行业品牌，所以你会发现过去家居企业只谈产品外接线插座的物理性能，炒材质、油脂设备炒环保，营销怪相与乱象丛生。

做消费者品牌，就要理解消费者的需求和心理。产品品质只是基础，更多的是要关注消费者陶瓷阀门的精神层面需求。所以这个时候，品牌的价测力杠杆校准拉力实验机实际状态如图1所示值观能否取得消费者的共鸣，设计审美能否迎合用户，生活方式的把脉是否正确，就成了打造与提升品牌的关键。

家居建材行业已经显现出品牌的威力，我们发现在每个细分品类，**品牌集团的企业依然保持高速增长，尤其是在市场洗牌期，表现得尤为明显，而这些企业恰恰是在消费者端打造品牌**敢投入、**舍得投入的，现在市场终于给他们以犒赏。

营销向下

在北京有一家企业一直是行业 膜拜 的典范，它虽然低调，但却**被行业所研究，这就是北京欧派。2017年，北京欧派的零售规模单橱柜这一块儿就有望突破6个亿。6个亿是个什么水平?95%以上的橱柜企业全部年产值也到不了这个数。没有概念炒作，没有声势浩大的促销，北京欧派靠什么保持了高增长和高市场占有率呢?

很多人认为营销就是造势、促销搞活动，给店长、导购培训打鸡血，非也!我的观点是相反的，营销是务实、系统的能力体现。所以，第二个策略观点是： 营销向下 。

营销向下 **是好产品。我们要相信消费者的鉴别力和品味，产品不好，价格再便宜也是没市场。所以产品不好，怎么搞促销都不好使，即使你学人家搞明星活动也没用!

营销向下 其次是好服务。建材家具行业不同于快消品、标品，几乎所有的产品都是产品+服务，往往服务比产品本身更重要，好服务就有好口碑，就会带来好生意。

当一个城市零售规模在、缓慢打开回油阀5000万元以下的时候，靠的是经销商、 夫妻店 的努力，这个时候还是属于个体户经营阶段。但要想继续扩大业绩规模，一定是需要系统的营销能力，也就是要从个体户跨越到零售商的角色。

所以，要研究北京欧派，一定要从一个零售企业的视角来研究。从产品到服务，再到门店布局，这是一个具备极高管理水平和组织能力零售企业。如果说北京欧派大家得并不多，那么说一个企业大家就都知道了，华美立家 中国**大的建材零售企业，同时华耐也是中国家居行业****的零售企业，具备强大的系统营销能力。

所以， 营销向下 的关键词是好产品、好服务，建系统、上管理，未来家居企业的终端竞争将是营销系统综合能力的竞争，仅仅靠一个点很难取胜!

渠道深耕

讲到这个部分，还是先讲个例子。中国卖的**好的是哪家?其实并不是大家认为的小米，也不是苹果、华为，而是VIVO和OPPO，同属于步步高系的两个品牌合起来是中国市场上卖得**好的。他们的成功靠的是什么?答案是渠道，是开下各大商场和商业区的高密度专卖店。

同样，看我们家居行业，在各个品类卖的**好的品牌是哪些?其实就是在居然之家、红星美凯龙、富森美家居等家居卖场里面店**多的企业。个人反复思考和市场调研后的结论是，这些传统渠道的价值仍然是**大的，而且这些渠道的红利远未到天花板。

相比于国美和苏宁的千店规模，居然之家、红星美凯龙的扩张可以说才刚开始。从去年开始，居然之家、红星美凯龙都加速了向三、四线城市的渠道布局，而且采用了更为先进的商业模式，加盟连锁。上市后的富森美家居业也开始走出成都，进行连锁扩张。

纵观中国建材家居行业发展的20多年时间，各个品类的大品牌都是跟随渠道所成长起来的。个人的判断是，未来这几个家居卖场将成为中国家居零售业的超级航母，跟随这些主流渠道一同发展，还是大部分企业**为主要的选择，但前提是你必须足够强大，有能力跟得上!

6月18日，在北京国际家居展期间，顾家家居与居然之家双方签署战略合作协议书，现场达成 1520 战略合作，计划截止到2020年，顾家家居在居然之家全国连锁系统中新开专卖店1500家，在居然之家系统门店总数超过2000家，每年联合营销活动不低于200场。

可以说，经过互联的狂热和洗礼后，家居企业需要真正的理解 新零售 ，其根基还是线下!我们并不否认要渠道多元化布局，但在未来这3年时间，传统市场的渠道纵深布局和下沉应该还是**重要的吧?

后记：市场的洗牌才是品牌的**大机会，每个企业都好，才是行业真的好!万亿级规模的行业，需要行业格局的重构，需要品牌集中度的极大提升，因为没有做大做强的企业，就没有繁荣和健康的行业。另外，专栏文章全部为个人观点，或有偏颇和不足，欢迎批评指正!

(来源：腾讯家居张永志)

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